Trovato l’accordo con i sindacati, Intesa Sanpaolo diventa la prima grande banca a introdurre la settimana corta a parità di stipendio

La decisione era stata presa lo scorso ottobre, ma il percorso verso l’introduzione della settimana lavorativa corta, a parità di stipendio e con un’ora di lavoro al giorno più, è stata più complicata del previsto. Alla fine però Intesa Sanpaolo e sindacati (Fabi, First, Fisac, Uilca e Unisin) hanno trovato un accordo che prevede l’introduzione della settimana corta in 40 delle filiali di grandi dimensioni sul territorio (36 ore da spalmare su 4 giorni), l’allargamento dello smart working a 120 giorni l’anno, che diventeranno 140 per dipendenti che svolgono specifiche mansioni, l’aumento dell’indennità del buono pasto per le giornate di lavoro a casa che arriva a 4,5 euro a giorno e il diritto alla disconnessione. Inoltre, da novembre, inizierà anche una sperimentazione volontaria della settimana corta per gli sportellisti di 250 filiali di dimensioni più piccole. Secondo la banca, sarebbero già 17mila i lavoratori che avrebbero aderito alla settimana corta, oltre il 60% dei lavoratori complessivi delle 40 filiali.

Orario flessibile

Novità importanti arrivano anche sull’orario flessibile a cui, riferisce sempre Intesa, avrebbero già aderito 40mila persone da inizio gennaio a oggi. I lavoratori, sia che lavorino in sede, sia che lavorino da remoto, avranno il la possibilità di iniziare la giornata di lavoro in una fascia compresa tra le 7 e le 10 del mattino e regolare di conseguenza la fine della giornata di lavoro. Questo accordo, secondo Domenico Iodice, segretario nazionale First Cisl: “guarda al futuro, e individua nelle tutele del contratto nazionale e nel ruolo della contrattazione collettiva le garanzie di una ‘transizione giusta’, rispettosa del ciclo di vita delle persone del lavoro”. Lando Sileoni, direttore generale di Fabi, guarda invece al settore bancario tout court e sottolinea come sia necessario: “preservare e migliorare la prospettiva professionale di tutte le lavoratrici e dei lavoratori di tutti i gruppi e di tutte le banche italiane, e agire, quindi, con lungimiranza, dimostrando, concretamente, quella capacità di gestire i profondi cambiamenti in atto nel settore bancario”.

Produttività, aumenta il premio

A pochi giorni di distanza dagli accordi su settimana corta e smart working la banca ha annunciato anche un altro accordo coi sindacati, per l’aumento del premio di produzione a cui verranno destinati 155 milioni di euro. L’importo minimo salirà a 1020 per ogni lavoratore, più del 25% in più rispetto al 2022, mentre il premio massimo potrà arrivare a 2750 euro. A tutto questo si sommeranno le “premialità aggiuntive”, calcolate sulla base degli obiettivi raggiunti. L’accordo prevede un premio minimo differenziato per figure professionali e livelli diversi, a cui si sommeranno svariati livelli di “premialità aggiuntive” attraverso un sistema studiato per garantire massima trasparenza sulla premialità.

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In Italia si è spesso parlato della settimana lavorativa di 4 giorni, ma questa non è mai diventata realtà concreta. Ora a fare da apripista sembra esserci Intesa Sanpaolo, la prima banca del nostro Paese, che ha avviato le trattative con i sindacati per portare i giorni di lavoro a 4 e alzare da 7,5 a 9 le ore lavorative giornaliere, lasciando così intatto l’ammontare orario complessivo e la relativa retribuzione. La scelta del giorno “libero” potrebbe essere volontaria e variabile, in accordo con il proprio responsabile.
Il vantaggio ? Da una parte consentire al lavoratore di avere a disposizione una giornata libera in più, aumentando la produttività nei giorni lavorativi, dall’altro alleggerire l’azienda dai cosati energetici in aumento.

Cambiare per rimanere al passo coi tempi

“I tempi cambiano e bisogna essere pronti a realizzare nuovi modi di lavorare”, interpreta il presidente di Intesa Sanpaolo, Gian Maria Gros-Pietro. “Lo abbiamo fatto durante la pandemia alla grande – ricorda Gros-Pietro – voglio ringraziare i nostri collaboratori che sono stati fantastici nel continuare a offrire tutto il servizio ai clienti nonostante le condizioni difficili. Cambiano le condizioni e bisogna prendere in esame come eventualmente cambiare le modalità di lavoro ma sempre con il sindacato. È prematuro parlare di risultati invece è vero che sempre noi lavoriamo con il sindacato”.

Le criticità e i dubbi dei sindacati

In realtà la possibilità di usufruire della settimana corta è già prevista nel contratto collettivo nazionale dei bancari Abi. Come ha sottolineato il segretario generale della Federazione Autonoma Bancari Italiani, Lando Maria Sileoni, “Intesa Sanpaolo non ha studiato proprio niente: perché è previsto dal contratto nazionale di lavoro dei bancari sia l’utilizzo della settimana corta sia lo smart working regolamentato in sede aziendale. Quindi, Intesa sta applicando una norma del contratto nazionale già definita da tempo”.
Al di là di questo fatto, la proposta incontra ostacoli da parte dei sindacati Fabi, First-Cisl, Fisac-Cgil, Uilca-Uil e Unisin. Al momento infatti la “settimana corta” non sarebbe applicata a tutti i dipendenti della banca, ma solo a chi lavora negli uffici, dunque si tratterebbe di un elemento divisivo che creerebbe ulteriori differenze tra i lavoratori della rete e quelli di governance.

Da parte loro le forze sindacali chiedono poi “di garantire una fruizione completa dello Smart Working per tutti i comparti della banca; individuare gli strumenti tecnici che permettano una reale disconnessione al termine del proprio orario di lavoro; l’erogazione piena del buono pasto anche per tutte le giornate lavorate da remoto e il riconoscimento degli indennizzi per le spese energetiche e di connessione, oltre a un contributo per l’allestimento della postazione di lavoro”.

Il precedente del Gruppo Lenet

In Italia si era cominciato a parlare concretamente di settimana corta questa estate, quando il Gruppo Lenet (famoso soprattutto per il marchio di oggettistica Thun) ha lanciato della sperimentazione della “smart week”: da giugno 2022 a maggio 2023 alcuni dei suoi dipendenti, su base volontaria, lavoreranno 4 giorni alla settimana senza decurtazioni di stipendio.
Questa sperimentazione riguarda 350 dipendenti, escludendo chi lavora nei negozi o nei magazzini.

Si è quindi presentata la necessità di rivedere l’organizzazione del lavoro, per cui si è deciso che il lunedì e il giovedì sono dedicati a nuovi progetti e riunioni trasversali; il martedì si verificano le performance della settimana e si introducono eventuali correttivi; il venerdì è libero.

“Abbiamo abolito cartellini e timbrature già in era pre-Covid. Adesso però abbiamo cercato di strutturare il nuovo modello di lavoro” dice Lucia Adamo, direttrice del personale del gruppo Lenet. “L’azienda concede grande flessibilità, ma ne richiede altrettanta al lavoratore. Quello che conta è il risultato finale che in questo modo si può ottenere, conciliando le esigenze dell’azienda con quelle personali”.

Intanto all’estero…

Nel resto d’Europa la settimana di 35 ore è già diventata realtà in diverse aziende in Francia, Germania, Paesi Bassi, Danimarca, Norvegia e Svizzera.
In alcuni casi i governi hanno deciso di stanziare fondi per finanziare le sperimentazioni nelle aziende, per esempio in Scozia o in Spagna, dove sono stati avviati progetti pilota. In Belgio, oltre all’introduzione della settimana di 4 giorni, è stato anche formalizzato il “diritto alla disconnessione”, ovvero la possibilità di non rispondere alle chiamate o email lavorative fuori dall’orario di lavoro.
Il Paese che si è mosso in anticipo su questo fronte è l’Islanda, che ha ridotto le ore lavorative da 40 a 35 senza tagli nella remunerazione già a partire dal 2015. Oggi l’86% della sua popolazione ha settimane lavorative più corte.

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