Passa la pandemia da Covid19 ma le ansie e le preoccupazioni della maggior parte dei dipendenti rimane, anzi, sono addirittura aumentate rispetto al periodo pandemico. A creare questo clima teso concorrono gli ultimi eventi storici di questo periodo, dalla guerra all’alta inflazione al rischio di recessione economica. E’ da questo contesto che parte l’intervento di Elena Panzera, Senior HR Vice President SAS Emea&AP- Presidente AIDP Lombardia, durante il primo consegno di Tuttowelfare dal titolo “Strategie di benessere aziendale per la crescita delle PMI”.

I riflessi di queste preoccupazioni da parte dei lavoratori hanno notevoli impatti anche sul lavoro, la motivazione e la produttività. Tuttavia le aziende hanno a disposizione un utile strumento per fronteggiare queste criticità: il “Wellbeing olistico”. Si tratta di un approccio innovativo che punta al raggiungimento per ciascun dipendente di un benessere a 360 gradi che copre diverse sfere:

– quella fisica, assicurando per esempio che i ritmi di lavoro non inficino sulla qualità del sonno, educando i dipendenti all’importanza di un’alimentazione sana e offrendo nel welfare aziendale pacchetti di visite mediche e controlli sanitari;
– quella psicologica, assicurando un corretto equilibrio tra vita privata e professionale e mettendo a disposizione un supporto psicologico;
– quella finanziaria, consentendo di raggiungere una stabilità economica e offrendo possibilità di carriera e formazione;
– quella sociale, favorendo il team building, l’inclusione, offrendo programmi di volontariato e incentivando la promozione di un ambiente sostenibile.

Se l’azienda si dimostra attiva in questo senso, contribuirà a tenere alta la motivazione delle sue persone, rafforzerà il senso di appartenenza, aumenterà la produttività riducendo anche l’assenteismo e, in ultima analisi, promuoverà l’employer branding.
L’adozione di questo approccio può avvenire in risposta a un bisogno crescente misurato all’interno dell’azienda o anche a scopo preventivo per evitare situazioni di crisi.

Alcune aziende sono già molto avanti, per esempio offrono programmi ben strutturati e personalizzati a supporto delle lavoratrici sulla base della loro situazione e dei loro desidera legati alla maternità: ci sono percorsi di accompagnamento per le donne che desiderano avere figli, per quelle che sono già mamme e anche per quelle che vorrebbero adottare un bambino.

Spesso però il responsabile HR che vuole implementare questo approccio si trova di fronte ad una serie di difficoltà, come la mancanza di interesse e partecipazione da parte dei dipendenti, la diffidenza del management e la paura che qualsiasi cambiamento, soprattutto quelli radicali, comporta. In questi casi la soluzione è: fare formazione. È necessario spiegare a tutti, lavoratori e manager, i benefici che i singoli e l’intera azienda possono trarre. Ognuno è chiamato a svolgere il proprio ruolo in questa partita, dal responsabile HR che deve creare una strategia di welfare aziendale condivisa fino al management che deve essere comprendere le esigenze dei suoi dipendenti e supportare la ricerca di soluzioni efficaci.

In molti casi, sottolinea Panzeri, non sono neppure necessari importanti investimenti economici se si scelgono bene i propri partner, come ad esempio enti del Terzo settore. È importante basarsi innanzitutto sull’ascolto e il confronto, portare a bordo i dirigenti e monitorare i feedback e i risultati per perfezionare il tiro di volta in volta. Una strategia chiara, una corretta comunicazione e la definizione di una governance efficiente sono quindi alla base del successo di un piano di Wellbeing.

L'articolo Come implementare il Wellbeing olistico all’interno delle aziende proviene da Tuttowelfare.

La casa editrice Tuttowelfare, specializzata in tematiche di welfare aziendale, dopo il grande successo della prima classe del Corso per Welfare Specialist, ha deciso di avviare una SECONDA CLASSE, che partirà a NOVEMBRE 2021.

Il CORSO PER WELFARE SPECIALIST è rivolto a chi vuole acquisire le competenze specifiche nel campo del welfare aziendale: a chi opera in aziende private e pubbliche e ai professionisti.

Lo scopo del Corso è quello di proporre un approccio coordinato alla progettazione e all’implementazione di piani di welfare integrati con i sistemi di compensation & benefit, coerenti con le politiche del personale e i valori del benessere organizzativo.

I Contenuti:

Il Corso fornisce un set di conoscenze, strumenti e metodi necessari per sostenere competenze di gestione di sistemi di welfare ispirati a modelli innovativi di gestione delle risorse umane, superando l’uso puramente strumentale del welfare.

Il Corso approfondisce la teoria e fornisce strumenti operativi sui seguenti aspetti:

• Progettazione dei piani di welfare compliant con il quadro normativo
• Innovazione organizzativa, partecipazione diretta e performance
• Integrazione dei sistemi di compensation, welfare e benessere
• Elaborazione di politiche di gestione delle risorse umane
• Contrattualizzazione del piano di welfare
• Valutazione di impatto dei piani di welfare

La Formula:

Il Corso offre un’esperienza formativa che intreccia la formazione d’aula pluridisciplinare con esperienze applicative su casi o auto-casi. I saperi disciplinari proposti dai docenti, esemplificati con case history, sono coniugati con prove di contestualizzazione effettuate dai partecipanti coadiuvati da esperti e docenti. I moduli formativi si sviluppano in sequenza e sono intervallati da una attività intermodulo, la cui analisi ragionata è restituita in apertura del modulo successivo.
Il Corso si sviluppa nell’arco di due giornate complete al mese con un intervallo di due settimane tra l’una e l’altra per dare tempo ai partecipanti di sviluppare le esercitazioni applicative assistite a distanza.

Il Corso si svolge in presenza presso la sede di Tuttowelfare a Milano ed è accessibile anche online a distanza attraverso una piattaforma che garantisce massima efficacia di partecipazione.

I Docenti:

• ALDO BOTTINI, Avvocato – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
• LUIGI CAMPAGNA, Docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – Politecnico di Milano
• DIEGO PACIELLO, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
• ELENA PANZERA, Vice President Human Resources EMEA – SAS e Presidente – AIDP Lombardia
• LUCIANO PERO, Docente di Organizzazione MIP – Politecnico di Milano
• MIRIAM QUARTI, Senior Consultant, Responsabile Area Reward & engagement – ODM Consulting
• RICCARDO ZANON, Avvocato e Consulente del lavoro – Studio Zanon

Per maggiori informazioni sui docenti cliccare qui

Le date ed i Moduli:

4 novembre 2021 – Introduzione al Corso
5 novembre 2021 – Il piano di welfare e il contesto normativo – A cura di Diego Paciello
19 novembre 2021 – Produttività, miglioramento e innovazione – A cura di Luigi Campagna e Luciano Pero
17 dicembre 2021 – Welfare come leva del Total Reward – A cura di Miriam Quarti
14 gennaio 2022 – Contrattualizzazione del piano di welfare e dello Smart working – A cura di Aldo Bottini
28 gennaio 2022 – Welfare aziendale e sviluppo delle risorse umane – A cura di Elena Panzera
4 febbraio 2022 – Valutazione d’impatto del piano di welfare aziendale – A cura di Riccardo Zanon

4 novembre 2021 | 16.00 – 18-00 – Introduzione al Corso
Descrizione di obiettivi, metodi e contenuti del corso a cura di tutti i docenti. Presentazione dei partecipanti, delle loro esperienze e delle loro aspettative.

5 novembre 2021 | 9.30 – 17.00 – Il piano di welfare e il contesto normativo
Normativa fiscale e interpretazioni dell’Amministrazione Finanziaria:
– Il welfare unilaterale
– Il welfare contrattato
Il piano di welfare:
– processo di implementazione
– figure professionali/competenze interne ed esterne coinvolte
Assignment della prima attività intermodulo

19 novembre 2021| 9.30 – 17.00 – Produttività, miglioramento e innovazione
Gli esiti del primo assignment
– Le leve della produttività e dell’innovazione
– Le forme della partecipazione e del coinvolgimento dei lavoratori
– Le performance attese dall’azienda e la qualità di vita e di lavoro
– Funzioni HR, Funzioni produttive e Premi di risultato
Assignment della seconda attività intermodulo

17 dicembre 2021 | 9.30 – 17.00 – Welfare come leva del Total Reward
Gli esiti del secondo assignment
Dalla gestione dei benefit alla costruzione di un piano di welfare
– Welfare e wellbeing: piani orientati al benessere delle persone e a un approccio sostenibile
– L’ascolto delle persone come chiave di successo
– Il livello di energia in azienda: l’incidenza del benessere delle persone sul benessere organizzativo
Assignment della terza attività intermodulo

14 gennaio 2022 | 9.30 – 17.00 – Contrattualizzazione del piano di welfare e dello Smart working
Gli esiti del terzo assignment
– Implicazioni giuslavoristiche di un piano di welfare aziendale
– Lo Smart working: il contesto normativo
– Lo Smart working come leva organizzativa per mettere insieme
– Premi di risultato, conciliazione vita-lavoro e welfare aziendale
Assignment della quarta attività intermodulo

28 gennaio 2022 | 9.30 – 17.00 – Welfare aziendale e sviluppo delle risorse umane
Gli esiti del quarto assignment
Ascolto, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare:
– la gestione della comunicazione interna: come costruire un piano di comunicazione efficace
– la comunicazione esterna e l’employer branding: il rapporto tra welfare e engagement
Il futuro dei servizi di welfare: alla ricerca di una nuova stabilità post pandemia
– Da welfare a well-being (caso aziendale)
– I nuovi bisogni dell’hybrid worker: cosa dicono le aziende, cosa chiedono le persone
– Nuovi servizi e nuovi target: la voce a chi sta innovando
Assignment della quinta attività intermodulo

4 febbraio 2022 | 9.30 – 17.00 – Valutazione d’impatto del piano di welfare aziendale
Gli esiti del quinto assignment
– Implicazioni sul costo del lavoro e payroll del welfare aziendale
– Effetti del welfare su produttività e clima aziendale
– Laboratorio sui casi di successo
Plenaria di confronto sul laboratorio

Scadenze e Costi:

Termine di adesione: 7 ottobre 2021
Partecipanti: minimo 5, massimo 20
Costo: €3.000 + Iva a persona
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione

PER ISCRIVERSI CLICCARE QUI

PER SCARICARE IL PROGETTO CLICCARE QUI

Per maggiori informazioni contattare: Raffaella Rapisardi
Email: raffaella.rapisardi@este.it
Cell. 3493633278

L'articolo SECONDA CLASSE – CORSO PER WELFARE SPECIALIST proviene da Tuttowelfare.

La casa editrice Tuttowelfare, specializzata in tematiche di welfare aziendale, organizza un percorso formativo per aspiranti Welfare Specialist.

Il CORSO PER WELFARE SPECIALIST è rivolto a chi vuole acquisire le competenze specifiche nel campo del welfare aziendale: a chi opera in aziende private e pubbliche e ai professionisti.

Lo scopo del Corso è quello di proporre un approccio coordinato alla progettazione e all’implementazione di piani di welfare integrati con i sistemi di compensation & benefit, coerenti con le politiche del personale e i valori del benessere organizzativo.

I Contenuti:

Il Corso fornisce un set di conoscenze, strumenti e metodi necessari per sostenere competenze di gestione di sistemi di welfare ispirati a modelli innovativi di gestione delle risorse umane, superando l’uso puramente strumentale del welfare.

Il Corso approfondisce la teoria e fornisce strumenti operativi sui seguenti aspetti:

• Progettazione dei piani di welfare compliant con il quadro normativo
• Innovazione organizzativa, partecipazione diretta e performance
• Integrazione dei sistemi di compensation, welfare e benessere
• Elaborazione di politiche di gestione delle risorse umane
• Contrattualizzazione del piano di welfare
• Valutazione di impatto dei piani di welfare

La Formula:

Il Corso offre un’esperienza formativa che intreccia la formazione d’aula pluridisciplinare con esperienze applicative su casi o auto-casi. I saperi disciplinari proposti dai docenti, esemplificati con case history, sono coniugati con prove di contestualizzazione effettuate dai partecipanti coadiuvati da esperti e docenti. I moduli formativi si sviluppano in sequenza e sono intervallati da una attività intermodulo, la cui analisi ragionata è restituita in apertura del modulo successivo.
Il Corso si sviluppa nell’arco di due giornate complete al mese con un intervallo di due settimane tra l’una e l’altra per dare tempo ai partecipanti di sviluppare le esercitazioni applicative assistite a distanza.

Il Corso si svolge in presenza presso la sede di Tuttowelfare a Milano ed è accessibile anche online a distanza attraverso una piattaforma che garantisce massima efficacia di partecipazione.

I Docenti:

• ALDO BOTTINI, Avvocato – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
• LUIGI CAMPAGNA, Docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – Politecnico di Milano
• DIEGO PACIELLO, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
• ELENA PANZERA, Vice President Human Resources EMEA – SAS e Presidente – AIDP Lombardia
• LUCIANO PERO, Docente di Organizzazione MIP – Politecnico di Milano
• MIRIAM QUARTI, Senior Consultant, Responsabile Area Reward & engagement – ODM Consulting
• RICCARDO ZANON, Avvocato e Consulente del lavoro – Studio Zanon

Per maggiori informazioni sui docenti cliccare qui

Le date ed i Moduli:

9 settembre 2021 – Introduzione al Corso
10 settembre 2021 – Il piano di welfare e il contesto normativo – A cura di Diego Paciello
24 settembre 2021 – Produttività, miglioramento e innovazione – A cura di Luigi Campagna e Luciano Pero
1 ottobre 2021 – Welfare come leva del Total Reward – A cura di Miriam Quarti
15 ottobre 2021 – Contrattualizzazione del piano di welfare e dello Smart working – A cura di Aldo Bottini
29 ottobre 2021 – Welfare aziendale e sviluppo delle risorse umane – A cura di Elena Panzera
12 novembre 2021 – Valutazione d’impatto del piano di welfare aziendale – A cura di Riccardo Zanon

9 settembre 2021 | 16.00 – 18-00 – Introduzione al Corso
Descrizione di obiettivi, metodi e contenuti del corso a cura di tutti i docenti. Presentazione dei partecipanti, delle loro esperienze e delle loro aspettative.

10 settembre 2021 | 9.30 – 17.00 – Il piano di welfare e il contesto normativo
Normativa fiscale e interpretazioni dell’Amministrazione Finanziaria:
– Il welfare unilaterale
– Il welfare contrattato
Il piano di welfare:
– processo di implementazione
– figure professionali/competenze interne ed esterne coinvolte
Assignment della prima attività intermodulo

24 settembre 2021 | 9.30 – 17.00 – Produttività, miglioramento e innovazione
Gli esiti del primo assignment
– Le leve della produttività e dell’innovazione
– Le forme della partecipazione e del coinvolgimento dei lavoratori
– Le performance attese dall’azienda e la qualità di vita e di lavoro
– Funzioni HR, Funzioni produttive e Premi di risultato
Assignment della seconda attività intermodulo

1 ottobre 2021 | 9.30 – 17.00 – Welfare come leva del Total Reward
Gli esiti del secondo assignment
Dalla gestione dei benefit alla costruzione di un piano di welfare
– Welfare e wellbeing: piani orientati al benessere delle persone e a un approccio sostenibile
– L’ascolto delle persone come chiave di successo
– Il livello di energia in azienda: l’incidenza del benessere delle persone sul benessere organizzativo
Assignment della terza attività intermodulo

15 ottobre 2021 | 9.30 – 17.00 – Contrattualizzazione del piano di welfare e dello Smart working
Gli esiti del terzo assignment
– Implicazioni giuslavoristiche di un piano di welfare aziendale
– Lo Smart working: il contesto normativo
– Lo Smart working come leva organizzativa per mettere insieme
– Premi di risultato, conciliazione vita-lavoro e welfare aziendale
Assignment della quarta attività intermodulo

29 ottobre 2021 | 9.30 – 17.00 – Welfare aziendale e sviluppo delle risorse umane
Gli esiti del quarto assignment
Ascolto, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare:
– la gestione della comunicazione interna: come costruire un piano di comunicazione efficace
– la comunicazione esterna e l’employer branding: il rapporto tra welfare e engagement
Il futuro dei servizi di welfare: alla ricerca di una nuova stabilità post pandemia
– Da welfare a well-being (caso aziendale)
– I nuovi bisogni dell’hybrid worker: cosa dicono le aziende, cosa chiedono le persone
– Nuovi servizi e nuovi target: la voce a chi sta innovando
Assignment della quinta attività intermodulo

12 novembre 2021 | 9.30 – 17.00 – Valutazione d’impatto del piano di welfare aziendale
Gli esiti del quinto assignment
– Implicazioni sul costo del lavoro e payroll del welfare aziendale
– Effetti del welfare su produttività e clima aziendale
– Laboratorio sui casi di successo
Plenaria di confronto sul laboratorio

Scadenze e Costi:

Termine di adesione: 28 luglio 2021
Partecipanti: minimo 5, massimo 20
Costo: €3.000 + Iva a persona
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione

PER ISCRIVERSI CLICCARE QUI

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Per maggiori informazioni contattare: Raffaella Rapisardi
Email: raffaella.rapisardi@este.it
Cell. 3493633278

L'articolo TUTTOWELFARE.INFO presenta il CORSO PER WELFARE SPECIALIST proviene da Tuttowelfare.

Welfare Confidential è il podcast che dà voce ai diversi attori del welfare (player, aziende, sindacati, esperti) per comprendere l’evoluzione e le nuove opportunità del settore.

Nel periodo di emergenza sanitaria legata al coronavirus, l’attenzione delle aziende si è spostata verso la cura delle persone. La crisi pandemica ha rinnovato la richiesta di assistenza sanitaria e di prestazioni erogate a livello territoriale. Anche nell’agenda politica, oggi il welfare sembra aver riacquistato una nuova centralità e può rappresentare una leva per altri settori strategici della nostra economia. Il podcast mira ad approfondire tutti questi temi attraverso il contributo e l’esperienza dei protagonisti del settore.

Ospite di questa puntata è Elena Panzera, Vice President Human Resources Emea di SAS e Presidente di Aidp Lombardia. Durante l’intervista parleremo dell’importanza di una comunicazione efficace – sia interna sia esterna – per costruire un piano welfare di successo e di come si evolverà il welfare nel periodo post pandemico. Argomenti che Panzera tratterà approfonditamente nel Corso per Welfare Specialist, promosso da Tuttowelfare.info

L'articolo L’importanza della comunicazione nel welfare proviene da Tuttowelfare.

Il Corso per Welfare Specialist di Tuttowelfareè un percorso formativo rivolto a tutte le figure che operano in azienda o al di fuori delle organizzazioni e che vogliono acquisire le competenze specialistiche di welfare aziendale

In questo particolare periodo storico l’attenzione delle aziende si sta spostando sempre di più verso la cura delle persone. La crisi pandemica ha rinnovato la richiesta di assistenza sanitaria e di prestazioni erogate a livello territoriale. Anche nell’agenda politica, il welfare aziendale sembra aver riacquistato una nuova centralità e può rappresentare una leva per altri settori strategici della nostra economia. Secondo i dati del Ministero del Lavoro, infatti, se a giugno 2017 il 28,7% degli accordi di secondo livello (aziendali o territoriali) prevedeva forme di welfare aziendale, questa percentuale è più che raddoppiata in meno di quattro anni, arrivando al 57,2% a febbraio 2021.

Il welfare aziendale è una misura vantaggiosa per i vari attori coinvolti, dal datore di lavoro ai suoi collaboratori, fino ai familiari dei lavoratori. Non sono da sottovalutare poi le ricadute positive per il territorio: i fornitori dei servizi possono infatti essere selezionati tra aziende locali, portando un beneficio concreto a queste realtà. Ma il welfare consente anche vantaggi a livello fiscale: a tal proposito è recente la decisione, contenuta nel decreto Sostegni, di confermare il raddoppio del tetto dei fringe benefit aziendali (da 258,23 a 516,46 euro) per tutto il 2021. Ma le norme fiscali da conoscere sono tante e soprattutto è fondamentale capire come usare gli strumenti di welfare per generare un vero benessere organizzativo. Per questo è importante dotarsi di professionalità specifiche all’interno delle organizzazioni.

La casa editrice Tuttowelfare, editore specializzato in tematiche di welfare aziendale, promuove un innovativo percorso formativo per approfondire tutti questi aspetti. Il “Corso per Welfare Specialist” è un percorso formativo rivolto a tutte le figure che operano in azienda o al di fuori delle organizzazioni e che vogliono acquisire le competenze specialistiche di welfare aziendale. A conferma del valore dei contenuti proposti è il ‘corpo docenti’: Aldo Bottini, avvocato di Toffoletto De Luca Tomajo e Soci; Luigi Campagna, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale al Politecnico Di Milano; Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits di Toffoletto De Luca Tomajo e Soci; Elena Panzera, vice president human resources EMEA SAS e presidente AIDP Lombardia; Luciano Pero, docente di organizzazione al MIP Politecnico di Milano; Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di OD&M Consulting; Riccardo Zanon, avvocato e consulente del lavoro dello Studio Zanon.

SCARICA QUI IL PROGETTO

Lo scopo del corso di Tuttowelfare è proporre un approccio coordinato alla progettazione e implementazione di piani di welfare integrati con i sistemi di compensation & benefit, coerenti con le politiche del personale e i valori del benessere organizzativo. Il Welfare Specialist deve infatti possedere un set di conoscenze, strumenti e metodi necessari per sostenere competenze di gestione di sistemi di welfare ispirati a modelli innovativi di gestione delle Risorse Umane e superare l’uso puramente strumentale del welfare.

L’iniziativa intende offrire un’esperienza formativa che intreccia la formazione d’aula pluridisciplinare con esperienze applicative su casi concreti. I saperi disciplinari proposti da docenti ed esperti, esemplificati con case history, sono coniugati con prove di contestualizzazione effettuate dai partecipanti. Il corso si svolge in presenza, ma è accessibile anche online a distanza, attraverso l’utilizzo della piattaforma Cisco Webex. All’interno del sito Tuttowelfare.info è creato uno spazio dedicato all’iniziativa con la possibilità di scaricare il materiale del percorso formativo.

L'articolo Diventare Welfare Specialist con Tuttowelfare proviene da Tuttowelfare.

Aldo Bottini, Luigi Campagna, Diego Paciello, Elena Panzera, Luciano Pero, Miriam Quarti e Riccardo Zanon sono i docenti del Corso per Welfare Specialist

Aldo Bottini, avvocato – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI

Partner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci, è specializzato in diritto del lavoro, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali, contratti individuali di lavoro, assunzioni e licenziamenti di dirigenti, contratti d’agenzia e contenzioso.
Autore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.
Socio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association).

Luigi Campagna, docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO

Amministratore Delegato di Studio Meta, laureato in Lettere. Consulente di direzione su  temi di progettazione organizzativa, modelli di controllo, gestione del cambiamento. Dal 2000 ricercatore e docente nell’area “Organizzazione” del MIP, School of Management. Dal  2009  al 2020 professore a contratto di  “Sistemi organizzativi” al Politecnico di Milano. Autore di pubblicazioni sull’innovazione e sulla partecipazione.

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI

Dottore commercialista, revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a. che ha avuto in affidamento dal Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.

Elena Panzera, vice president human resources EMEA – SAS e presidente – AIDP Lombardia

Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni si laurea all’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, inizia la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ricopre il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente passa in KPMG Advisory Service come Training & Internal Communication Manager, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS . Dal 2009 HR Director della sede italiana e attualmente, in qualità di HR Vice President EMEA,  coordina  le attività HR di 35 Paesi in Europa, Middle East e Africa. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia, ha un Master in coaching e una certificazione internazionale in Change Management. Dal luglio 2020 ricopre il ruolo di Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale.

Luciano Pero, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO

Dottorato di Ricerca in Logica Matematica e Intelligenza Artificiale.   Attualmente docente di Organizzazione al Mip Politecnico di Milano. È stato professore a contratto presso varie Università (Politecnico di Milano e Milano Bicocca). Svolge attività di consulenza manageriale per l’innovazione. Ha svolto ricerche sulla professionalità, le nuove tecnologie, le relazioni industriali, gli orari di lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement – ODM CONSULTING

Laurea in Filosofia e specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward. Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa,centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Riccardo Zanon, avvocato e consulente del lavoro – STUDIO ZANON

Avvocato e Consulente del lavoro, partner dello Studio Zanon. Attraverso canali social (blog riccardozanon.com e pagina Facebook) offre risposte, soluzioni e informazioni  su temi di Diritto del Lavoro, Risorse Umane e Welfare Aziendale. Ha collaborato con Euroconference scrivendo sul mensile Il Giurista del Lavoro sulla gestione del contenzioso. Socio di The European law student’s association (Elsa Alumni), ha di recente avviato “Imprenditore Sereno” uno spazio fisico e virtuale per incontri di formazione e informazione per imprenditori. Nel 2019 ha pubblicato “Welfare aziendale, tutti i segreti che nessuno ti ha mai svelato per far crescere il fatturato” e nel 2020 “Welfare terapia, Rilanciare le aziende e prendersi cura dei collaboratori nell’era Covid-19”. Dal 2021 collabora con TuttoWelfare.info.

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Per maggiori informazioni contattare: Chiara Ghibellini
Email: chiara.ghibellini@tuttowelfare.info
Cell. 3664893538

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