Il gruppo emiliano ha siglato un accordo con SiSalute e Welfare Company, per convertire i premi di risultato in servizi per il personale.  

FAAC, Gruppo metalmeccanico bolognese fa un altro importante passo in avanti sulla strada del welfare e offre ai suoi  330 dipendenti la possibilità di convertire in servizi di welfare (istruzione, previdenza, spese sanitarie, buoni spesa, buoni carburante, svago e tempo libero), i premi di risultato (fino a un massimo del 30%), ai quali aggiungere i 150 euro previsti dal contratto nazionale di lavoro Unionmeccanica-Confapi. L’iniziativa si avvale della collaborazione di  SiSalute (divisione di UniSalute Servizi, gruppo Unipol) e Welfare Company, che metteranno a disposizione dell’azienda MyWelfare, una piattaforma di servizi evoluti per il welfare destinati ai dipendenti del gruppo.

I dipendenti e le famiglie al centro

Le due società, già in partnership per Ducati Energia, rafforzano così la rispettiva presenza sul territorio bolognese nell’ambito del welfare aziendale, al fine di valorizzare le esigenze provenienti dal mondo delle imprese e dei lavoratori, con una particolare attenzione alla salute, al sostegno sociale, alla mobilità e alle politiche di conciliazione vita-lavoro. «Questo accordo rientra nel solco dell’attenzione che FAAC riserva da sempre alle tematiche del welfare», ha dichiarato Andrea Moschetti di FAAC Group. «In parallelo a progetti globali come l’estensione della polizza sanitaria ai 2.400 dipendenti del Gruppo nel mondo, l’introduzione della piattaforma MyWelfare, rappresenta un ulteriore tassello nel puzzle delle numerose iniziative locali già in essere tra le quali i Summer Camp e i corsi di programmazione per i figli dei nostri collaboratori», ha aggiunto Moschetti.
Del resto,  ha ricordato Fiammetta Fabris, Amministratore Delegato di UniSalute, «le novità nella normativa fiscale rappresentano un passo importante per favorire la costruzione di un insieme di servizi di welfare più efficiente, in grado di facilitare la conciliazione vita-lavoro».
Obiettivo, quest’ultimo, ben presente anche in Welfare Company, che ha fatto della costruzione di piani welfare a misura di azienda e della loro gestione il suo core business. «La nostra mission infatti è aumentare sensibilmente il potere d’acquisto e il benessere dei dipendenti, migliorando al tempo stesso la produttività delle imprese», ha aggiunto Chiara Fogliani, presidente di Welfare Company.

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WelfareImpresa, il neonato raggruppamento di specialiste del settore sorto in seno a Confindustria Federvarie, vuole dare voce ai bisogni delle piccole e medie imprese, diffondendo conoscenza e cultura.

Data  a inizio anno la presentazione ufficiale di WelfareImpresa, un raggruppamento di società specializzate nei servizi d’area che agisce sotto l’egida di Confindustria Federvarie. Nove sono le sigle che vi aderiscono e la capofila Welfare Company è presente sul mercato di riferimento da circa un quarto di secolo. Al suo fianco e sotto la presidenza di Chiara Fogliani operano Poste Welfare Servizi, UniSAlute, QUI! Group, Repas, Più Buono, Assiteca, Pulsar Risk e Olimpia Agency. «Più recentemente è entrato a fare parte della squadra anche l’Istituto Nazionale per il Welfare», ha detto Chiara Fogliani in un’intervista a Tuttowelfare.info «e naturalmente sono già stati aperti ulteriori canali di contatto con altri player interessati». L’idea di fondo è quella di diventare, in ambito confederale, «un punto di riferimento» per quanti a vario titolo intendono ritagliarsi un ruolo sullo scenario dei servizi di welfare. E di dare voce così «a tutte le società che si occupano ad ampio spettro dei servizi e delle prestazioni previste dagli articoli 51 e 100 del Tuir (Testo unico imposte sul reddito, ndr)». Da qui deriva la decisione di dialogare e collaborare non soltanto con «le realtà attive nella gestione di piattaforme e piani di welfare» bensì pure con «soggetti in grado di offrire contenuti e network». L’obiettivo, secondo Fogliani, è quindi presentarsi «come una vera e propria filiera che aiuti le istituzioni e le imprese di piccole, medie e grandi dimensioni a orientarsi in un segmento di attività decisamente dinamico e dotato di un grande potenziale». La filosofia che ha ispirato e ispira le mosse di WelfareImpresa è d’altronde inequivocabile: «È fondamentale ricordarsi», ha osservato Chiara Fogliani, che è anche alla guida di The Welfare Company, «che il welfare è anzitutto un investimento, uno strumento moltiplicatore di benessere, strettamente legato al miglioramento della qualità di vita in azienda e fuori».

Verso un salto di qualità

Tuttavia sino a questo momento a implementare strategie strutturate sono state per lo più le grandi aziende, pioniere «nell’intuirne i benefici e attivarsi in questa direzione». Ora, è tempo di ampliare la base dei beneficiari rendendo la proposta «appetibile anche per le piccole e medie aziende che da sole rappresentano oltre il 90% del tessuto imprenditoriale nazionale». La conquista di questa fascia di fruitori «anche attraverso politiche e incentivi specifici rappresenterebbe un indubbio salto di qualità a tutto vantaggio del sistema welfare italiano». Ecco perché nel muovere i suoi primi passi il neonato team di WelfareImpresa ha posto un forte accento sullo sviluppo e la diffusione di una cultura all’altezza. «Intendiamo rispondere alle esigenze delle Pmi», ha detto Fogliani, «promuovendo e consolidando l’introduzione di strumenti sempre più innovativi e adattabili. Ma anche diffondendo adeguate conoscenze e divulgando, tramite studi e ricerche, le buone pratiche che sono già in atto nel nostro Paese». Su un diverso livello l’idea è quella di interfacciarsi con le Istituzioni centrali per verificare la possibilità di estendere anche al Pubblico le iniziative di welfare disponibili presso i privati e le relative logiche legate alla produttività. Ancora, a detta di Chiara Fogliani, «l’associazione contribuirà a favorire il completamento della normativa e rendere più organico e coerente il sistema di incentivi varato negli ultimi anni, soprattutto con la legge di Stabilità del 2016». Dinanzi a sé WelfareImpresa ha chiaramente vasti margini di azione e soprattutto un terreno reso fertile dalle criticità che sempre più pesano sul modello del welfare statale, fra tendenze demografiche e correlato boom della spesa sanitaria, giunta a 37 miliardi; e crisi economica. Nessuno – e Fogliani è stata in proposito estremamente decisa – intende in questa fase «sostituirsi allo Stato» quanto piuttosto supportarne efficacemente le prerogative, in linea con quanto previsto dalle politiche interconfederali e dagli accordi Confindustria-sindacati. «Occorre una sempre maggiore collaborazione da parte di tutti gli attori coinvolti nelle politiche di welfare per far sì che le esigenze fondamentali dei lavoratori e delle loro famiglie non cadano inascoltate», ha commentato, a questo proposito, la presidente Chiara Fogliani.

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